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如何解决运输行业车辆管理难题? 返回列表
2015-11-03

     车辆管理难题是整个运输行业的普遍性难题,如何提高运营收益,降低运营成本是货运车主最为关心的问题,如何才能做到运输车辆的智能管控、科学节油呢?

     首先,负责人要重视这个事情,做好统筹工作,对目前的车辆进行分类统计,包括车况、年限、里程、维保等信息。然后通过慧管油系统进行跟踪统计,记录油耗数据,制定油耗管理体系优化的具体措施。做到在不影响、甚至提高司机收入的前提下,降低运营成本、安全行车。

运输行业车辆管理主要分为以下几大块:

1、运营车辆管理及维保优化

     实时监控车辆运行状况,根据车辆年限、油耗、维保等信息进行统计分析,对车辆进行结构优化,合理布局淘汰及购入车辆。做好车辆行程及油耗分析,合理安排车辆保养和维修。优化车辆零部件采购、使用机制 根据需求,合理采购使用经国家认证的合格的车辆零部件,以达到节能减排的目的。

2、细化司机驾驶行为考核机制

     司机的驾驶习惯不但影响行车安全,更是影响车辆油耗的关键因素,所以企业优化司机的驾驶习惯对节能减排、降低油耗成本以及降低行车安全风险意义重大。 对司机进行入职、在职培训,参与日常考核、监督,形成公平有效的奖惩制度,都是工作的重点。

3、车辆管理平台数据分析

     通过车辆管理平台及时了解车辆行驶状况、事件,以便一旦出现异常状况可以安排调配。 根据车辆平台读取油耗管理器器的数据结合车辆状况,做出合理的解决方案。

4、优化公司薪酬体系,严格财务核算

     不少货运司机对企业资源的浪费、挪用情况非常普遍,企业通过油耗管理系统对油耗量可以一目了然,便于优化管理。但对此司机一定会有反弹情绪,企业通过改变薪酬制度,如提高司机薪资、增加节油奖励,把油贩子踢出利益链,不但提高了司机的工作积极性和企业招工的竞争优势,也提高了行驶过程的安全性。

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