客服热线:400-656-1166
首页>新闻中心>行业咨询
车辆管理信息化要点分析 返回列表
2015-12-10

1、车辆设备管理存在的问题 

    1-1、车辆管理信息化程度不高 在对车辆设备进行管理时,不仅要提高设备的利用率,还要改造不适用、消耗大、技术落后的设备。由于智能化信息的交流程序薄弱,在车辆设备发生故障时很难进行及时准确地处理,导致很多不必要的经济损失,因此开展车辆管理信息化的前提就是对车辆设备的性能参数、机械数量、利用情况、能量消耗等数据资料进行收集,然后利用信息化技术来对车辆设备进行评估和参考。 

    1-2、缺乏先进的管理理念 车辆机械设备的管理理念主要体现在管理方法上,目前大多数管理人员都忽视了事前预防和事后跟踪这两个方面的工作流程,在出厂检验、过程检查、归场检查中没有设置专门的检验站和检验设备,在入网的200多家修理厂中有些单位并没有根据公司规定的维修和保养要求严格执行,有些管理人员在位不作为,只提要求不做检查,只做安排不管结果;有些归场检察员不会操作检查设备,缺乏责任心,这些不良作风使检查制度有形无实,车辆维修率低,日常养护少。 

    1-3、技能素养较低 机械设备设备管理是随着汽车产业发展逐渐衍生的配套服务系统,需要技术含量高和实际操作能力强的专业化人才。目前,有些单位车辆管理人员中有技术和经验的老员工少,缺乏管理和维修经验的新员工多;有些单位没有“传、帮、带”的良好氛围,年轻员工只能实践中慢慢摸索;有些单位管理人员缺乏远见,在人员安排和调动上较为随意,兼职现象也较普遍,因此无法对科技含量高、生成工艺复杂的机电设备进行有效管理。 

2、车辆管理的应对措施 

    2-1、加强润滑油管理 根据国家的有关规定,设备的润滑油管理主要是通过采用科学的管理方法,选用适合车型的润滑产品比如润滑油、变压器油、润滑脂和金属切削液等,使用正确的换油方法,从而保持摩擦性良好的润滑状态。对车辆施加润滑剂的主要目的就是防止设备的异常磨损,降低故障的发生率,延长车辆设备的使用寿命,最终能够提高设备的生产效率。 

2-2、设置车辆归场检查站 想要做好车辆的检查就应该建立良好车辆归场检查站,依据现有条件硬件设施的建设,以确保车辆的归场检查工作得以正常进行。在车辆归场检查站配备能够胜任检查工作的专业人员和归场检查需要的监测工具,督促工作人员在岗尽职,在出厂检验、过程检查、归场检查中严格把关,同时要在验收购置-使用维护-报废处理的环节中明确分工,禁止出现脱保漏保和超期服役的现象。 

    2-3、使用正确的发动机油 随着发动机和发动机油生成技术的发展,发动机油的新品种在进行不断的增加。而对于发动机而言,发动机油是根据发动机油在发动机台架试验中的润滑性、抗氧化性、和清净分算性来进行性能分类的。在根据车辆的发动机性能、结构和工作条件来进行选择的时候,主要是根据车辆的发动机性能、结构和工作条件来进行选择;其次是根据气温、工况和发动机的技术情况来对发动机油粘度基本进行选择时,要保证设备在走热后,能够有足够的粘度来保持正常润滑。 

    2-4、汽车的维护规程 要保证汽车的正常运行,就要做好汽车的维护工作,在启动发动机之后检查运转速度、加速性能、仪表工作,并检查发动机是否有漏油、漏水、漏电的情况,如果发现异常就要及时维修。另外要做好气门盖周围的污物清理,扭紧全部螺栓和螺帽,有必要时拆下空气滤清器并交由专业人员清洗检查,在安装时也要检查是否干净或损坏保证装复后密封良好。执行制度时坚持不走样、不降低标准、不简化流程,做好出车检查、归场检查、定期保养等,使责任落实到具体的人和车,同时在车辆的“管、用、养、修”等环节中环环相扣,从而保证车辆的性能完好和驾驶人员的生命安全。虽然在实际操作流程中可以根据具体情况进行调整,但是不能随意操作,为了方面省事就降低标准,简化流程。 

    2-5、强化设备管理 设备管理是专业性要求高的工作,管理人员不仅要有专业知识,还要有丰富经验,因此要选拔懂设备和懂修理的人员为骨干,培养设备管理和修理的储备人才。公司举行的培训班就是以理论为辅、实训为主的培训,通过加强培训提高日常业务水平。同时公司还会根据业务要求加强修理工、归检员、特殊岗位的工种培训,通过激励机制和量化评论以及带责任承担制等多种管理形势,形成比技能、学技术、专业务的竞争氛围,从而提升公司全部员工包括修理厂长、设备科长的责任意识和业务能力。 

3、车辆设备管理的意义 

    在汽车运行过程中会发生各种类型的故障,而这种故障是造成安全隐患和交通事故的关键因素,因此必须加强车辆的设备安全管理。60年代公司就形成了出厂检验、过程检验、归场检查、三停四查和检查员、管理员、驾驶员的三检制等系统全面的车辆管理方法,不仅使公司占领了市场先机,还使公司在持续发展中形成了具有特色的石油运输企业文化。 机械设备管理是车辆安全管理体制的先决条件,车辆一旦发生机械故障,就容易引发安全事故,因此安全环保是实现可持续发展的重大风险。随着公司的快速发展,车辆的管理逐渐弱化,不仅良好的管理水平下降,还严重制约了公司的可持续性发展。 

4、车辆设备管理总结

    车辆设备的严格管理是提高运行效率,提升经济效益的基础,在公路运输为主的公司中,车辆的运行效率、利用率、完好率是效益经营的关键,因此要加强车辆的周期性管理,保证车辆能最大限度的发挥潜能,为公司的长期发展和持续发展提供坚实基础。

联系电话
400-656-1166